中國慶華青海消息（湯麗）4月9日至11日，青海集團經(jīng)營管理部組織烏蘭煤化公司、木里煤礦、集團財務部相關人員共6人赴內(nèi)蒙古集團學習生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗。此次學習主要到內(nèi)蒙古慶華循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園焦化事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部、加氫事業(yè)部、物流公司及百靈煤礦現(xiàn)場見學，與有關負責人及內(nèi)蒙古集團綜合業(yè)務處工作人員進行了座談交流。
此次學習是去年組團觀摩內(nèi)蒙古集團的延伸。通過學習，學習組成員對內(nèi)蒙古集團在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、管理體系、集團公司與各子公司之間的管控模式、采購運輸管理、產(chǎn)品銷售及定價機制、成本核算分析及控制、全面預算管理、技術改造及創(chuàng)新、煤礦托管經(jīng)營模式以及酒店經(jīng)營管理等方面有了更深入細致的了解，普遍感到內(nèi)蒙古集團很多經(jīng)營管理模式和方法值得深思、借鑒和參考，雖然生產(chǎn)經(jīng)營管理實際、組織管理體系及市場區(qū)域環(huán)境各有不同，但是通過對照分析，還是能夠清晰地看到我們的差距和問題。特別是在完善“以利潤為導向，責權利高度統(tǒng)一”的管理運行機制，嚴格貫徹落實分工分級負責制，積極探索調(diào)整經(jīng)營發(fā)展模式，推動管理創(chuàng)新與變革，拓寬經(jīng)營思路，關注并充分利用國家有關法規(guī)和政策，靈活應對市場變化，算精細賬，狠抓成本管理引導生產(chǎn)經(jīng)營、科學決策、改善經(jīng)營業(yè)績等方面非常值得我們學習。
4月13日，青海集團經(jīng)營管理部組織全體學習組成員座談學習情況，集團常務副總經(jīng)理許福平參加了會議。大家踴躍發(fā)言，暢談所見所聞所感，并結合公司實際進行對比分析，交流心得體會。
許福平同志總結概括了內(nèi)蒙古集團事業(yè)部制管理模式、全面預算管理、成本采購管理及銷售管理、技術改造等方面好的經(jīng)驗和做法，要求大家認真學習總結歸納和借鑒內(nèi)蒙古集團好的方法和經(jīng)驗，撰寫并分享學習心得，將成熟有效的管理模式和管理方法結合公司實際予以推廣，為我所用。關鍵要通過學習，拓寬并不斷創(chuàng)新工作思路，進一步深化改革，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加適應生產(chǎn)實際，更加適應市場、適應生存與發(fā)展的需要，切實把經(jīng)濟效益抓上去。
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