中國慶華青海消息（岳衛(wèi)國 石常龍）6月29日，青海集團2015年上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作安排會議在中國慶華集團總部召開。中國慶華集團董事長霍慶華、總會計師楊蕾、運營管理部負(fù)責(zé)人屠圖門•巴依爾，青海慶華集團丁平、許福平、呂利群、劉建生、雷正榮、權(quán)國俊、王成隆、吳元斌、呂忠參加會議，中國慶華集團董事會辦公室負(fù)責(zé)人朱文堅主持會議。
    青海集團總經(jīng)理丁平就青海集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營、重大改革推進、戰(zhàn)略合作等重點工作推進情況，存在的困難和問題，下半年重點工作安排和保障措施等問題作匯報；青海集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別做工作匯報。會上，楊蕾、朱文堅、屠圖門•巴依爾就生產(chǎn)運營、深化改革、資本運作、合法合規(guī)運營等工作提出了意見和建議。
    董事長在聽取匯報后，就青海集團穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、深化體制改革等方面工作做重要講話并提出要求：一是要正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，解放思想、主動出擊。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在新的歷史、政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變革的大形勢下，要不斷認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，特別是針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的各類問題和困難，要及時總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變思想觀念，想辦法、拿措施，盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。
    二是通過規(guī)?；a(chǎn)提高經(jīng)營運作活力。其中焦化生產(chǎn)在7月底前要實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，鐵礦采選努力在7月份復(fù)產(chǎn)，以規(guī)模集約生產(chǎn)方式不斷降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營性現(xiàn)金流，提高資金周轉(zhuǎn)能力。要采取外購和內(nèi)部出煤的方式做好原煤供應(yīng)工作。要確保產(chǎn)品質(zhì)量，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，保障焦化系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。
    三是圍繞提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益推進改革。青海集團要先行先試，全方位、深層次縱深推進改革，不斷提高改革的層面和力度，處理好制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次矛盾和問題，例如要健全法人治理結(jié)構(gòu)；要在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確前提下積極推進以股份制經(jīng)營為重點的資本運作；要建立現(xiàn)代企業(yè)制度；要加快各項重要權(quán)證的辦理，保障企業(yè)合法合規(guī)運營；要探索嘗試股權(quán)或期權(quán)形式的分配方式等。
    根據(jù)董事長重要講話精神和要求，丁平就做好下半年和今后一段時期的重點工作作出安排。一是立足生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高造血功能。焦化生產(chǎn)方面不斷提高生產(chǎn)負(fù)荷，努力實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排好原煤供應(yīng)、資金保障、市場拓展等重點工作，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營性現(xiàn)金流。鐵礦采選方面，近期全力籌措資金盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并加強與西鋼集團在產(chǎn)銷領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作對接，保障鐵礦持續(xù)生產(chǎn)運營，努力解決生產(chǎn)資金高度緊張的問題。
    二是在集團總部的集中統(tǒng)一管控下開展改革。在集團總部的指導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，加強改革領(lǐng)導(dǎo)組織工作，通過引進第三方中介機構(gòu)提高改革成效和加快改革進度。要以改革為契機全力推動戰(zhàn)略合作，例如在木里煤礦礦權(quán)轉(zhuǎn)回青海集團后，擬以債轉(zhuǎn)股的形式組建股份公司開展經(jīng)營，并加快推進井工建設(shè)步伐；格爾木礦業(yè)公司以資源和經(jīng)營性資產(chǎn)為紐帶加快與西鋼集團在生產(chǎn)經(jīng)營、加工銷售等領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作；在LNG項目建設(shè)上積極與國內(nèi)投資機構(gòu)就合作建設(shè)模式開展商談，推動項目盡快建設(shè)等。