中國(guó)慶華青海消息（宋曉?。?/strong> 2月13日，青海慶華物業(yè)管理有限公司組織班組長(zhǎng)以上管理干部學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在中國(guó)慶華集團(tuán)2016年工作總結(jié)暨2017年工作視頻會(huì)議上題為《提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》重要講話精神。

    會(huì)議傳達(dá)了董事長(zhǎng)重要講話精神，重點(diǎn)解讀了董事長(zhǎng)對(duì)2017年的工作提出的七點(diǎn)要求，參會(huì)人員一致認(rèn)為董事長(zhǎng)講話全面、客觀的安排部署了2017年各項(xiàng)工作，明確了2017年總體目標(biāo)和努力方向，增強(qiáng)了廣大干部職工的工作信心。期間，各部室負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了2016年各項(xiàng)工作完成情況、存在的問(wèn)題及2017年工作思路。

    青海慶華物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理謝宗賢同志結(jié)合公司2017年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確了2017年努力的方向，對(duì)2017年工作提出具體要求，并對(duì)近期工作安排部署。一是強(qiáng)抓內(nèi)部管理。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，起帶頭表率作用。二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。要緊緊圍繞集團(tuán)公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好安保、保潔、餐飲等后勤保障工作。三是加強(qiáng)執(zhí)行力和責(zé)任心。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，對(duì)安排的工作要有檢查、有落實(shí)，有跟蹤，確保工作完成質(zhì)量。四是按照2017年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按月（淡旺季）按部門(mén)進(jìn)行分解，確定每月的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。五是從源頭抓起嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，各部室領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核采購(gòu)物資的品種及數(shù)量，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。六是繼續(xù)加強(qiáng)酒店宣傳力度，著重拓展會(huì)務(wù)業(yè)務(wù)，充分利用美團(tuán)、微信平臺(tái)、攜程網(wǎng)等平臺(tái)，做好酒店會(huì)議、客房、婚宴等業(yè)務(wù)推廣工作。七是加強(qiáng)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)。每月定期組織全體黨員、積極分子集中學(xué)習(xí)，黨員要在各崗位充分發(fā)揮帶頭作用。八是嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按照制度規(guī)定的流程層層審核把關(guān)。同時(shí)重新梳理修訂各項(xiàng)管理制度，形成一套系統(tǒng)、全面的管理制度，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理助理王成隆同志就青海慶華物業(yè)管理有限公司進(jìn)一步貫徹董事長(zhǎng)重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提出五點(diǎn)要求，一是各部室、各班組自行組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入領(lǐng)會(huì)講話精神，并貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，正視困難，主動(dòng)出擊，團(tuán)結(jié)力量使公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是全體員工要全身心投入到工作中，做到有指標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)，實(shí)事求是的評(píng)價(jià)工作完成情況，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃、利潤(rùn)、績(jī)效為一體。四是做好旅游業(yè)務(wù)前期準(zhǔn)備工作，制定多條精品路線和詳細(xì)的接待方案，充分利用煤化、格爾木廠礦的地域優(yōu)勢(shì)，與旅行社、車(chē)隊(duì)聯(lián)系簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)資源共享。五是繼續(xù)做好房屋租賃工作，利用現(xiàn)有資源盤(pán)活資產(chǎn)，同時(shí)做好出租房屋的監(jiān)管工作，確保各類(lèi)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。

    青海慶華物業(yè)管理有限公司全體員工以董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立積極向上、嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，努力完成2017年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。