中國(guó)慶華內(nèi)蒙古消息（潘有俊） 3月8日，為推動(dòng)內(nèi)蒙古集團(tuán)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工繼承和發(fā)揚(yáng)公司干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹立良好工作作風(fēng)，針對(duì)中國(guó)慶華能源集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于開展“重溫‘五個(gè)特別’創(chuàng)業(yè)精神擔(dān)當(dāng)塑造‘新慶華’使命”學(xué)習(xí)教育的通知》精神，結(jié)合實(shí)際情況，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)下發(fā)“活動(dòng)”實(shí)施方案。

    方案整體內(nèi)容分為八個(gè)階段進(jìn)行。 一是組織理論學(xué)習(xí)。各單位、機(jī)關(guān)各部室認(rèn)真組織全體干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部鞏固2016年集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新年”發(fā)展成果。認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在中國(guó)慶華年終總結(jié)會(huì)上的重要講話，本公司及本部門2017年工作計(jì)劃，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，查找不足，樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的緊迫感和自覺性。 二是參觀學(xué)習(xí)，感悟文化。組織集團(tuán)公司環(huán)節(jié)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參觀阿拉善盟發(fā)展成就展覽館和慶華“井岡山”百靈煤礦，深刻感悟 “顧全大局、無私奉獻(xiàn)、堅(jiān)忍不拔、艱苦奮斗” 阿拉善精神的深刻內(nèi)涵，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，研究謀劃好全年發(fā)展改革工作，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作上取得新成效。三是學(xué)習(xí)教育“一對(duì)一”。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初分工，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各公司“一對(duì)一”，采取走訪調(diào)研、適當(dāng)集中、專題輔導(dǎo)、講述慶華發(fā)展史等基層干部職工喜聞樂見、易于接受的方式,組織學(xué)習(xí)教育。同時(shí)，堅(jiān)持一周一匯報(bào)、一月一評(píng)比，壓茬推進(jìn)，落實(shí)責(zé)任，確保學(xué)習(xí)教育每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人落實(shí)，形成集團(tuán)上下一切圍著成本管理轉(zhuǎn)，一切盯著發(fā)展干的工作機(jī)制。三是大力宣傳，弘揚(yáng)典型，講好慶華故事。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)積極開展“企業(yè)勞?！?、“金牌工人”評(píng)選活動(dòng)，每個(gè)公司評(píng)選一至兩名先進(jìn)個(gè)人。將各公司先進(jìn)典型代表集中成立宣講團(tuán)，赴各公司宣講個(gè)人先進(jìn)事跡，用身邊的事教育身邊的人，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)和干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是豐富教育內(nèi)容。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際和工作特點(diǎn)，開展“三個(gè)一活動(dòng)”，即解決一個(gè)難點(diǎn)。加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)進(jìn)行；推進(jìn)一件大事。建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，未雨綢繆；培育一個(gè)亮點(diǎn)。班組建設(shè)工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。五是深挖“五個(gè)特別”內(nèi)涵，確保人人入腦入心。召開集團(tuán)公司干部職工大，邀請(qǐng)盟委黨校專家教授結(jié)合集團(tuán)公司“五個(gè)特別”精神和公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，授課講座。引發(fā)員工的共鳴，激勵(lì)大家以匠心的態(tài)度不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，在發(fā)揮自身才智的同時(shí)，推動(dòng)公司在“十三五”發(fā)展規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破。六是開展“科技創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)”實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，是集團(tuán)公司立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而作出的一項(xiàng)具有全局性和戰(zhàn)略意義的重大決策。全體干部職工要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮QC技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)，在車間班組中積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造”趣味主題活動(dòng)，為推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)發(fā)揮積極作用。七是組織心得體會(huì)交流。各公司、機(jī)關(guān)各部室全體成員都要結(jié)合自身的工作實(shí)際和學(xué)習(xí)感受，以“五個(gè)特別”精神為準(zhǔn)繩，進(jìn)行自我檢查、自我剖析，真正把本職工作方面存在的突出問題查清找準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)，開展心得體會(huì)交流活動(dòng)。八是考核驗(yàn)收。按照集團(tuán)公司《“五個(gè)特別學(xué)習(xí)教育活動(dòng)方案”》內(nèi)容，各公司、機(jī)關(guān)各部室將本公司及部門活動(dòng)內(nèi)容整理成冊(cè)。將最終活動(dòng)總結(jié)材料上報(bào) 活動(dòng)小組辦公室。