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青海慶華集團召開6月份及上半年經(jīng)濟運行分析視頻會議

來源: 青海集團
編輯: 王濤
發(fā)布時間: 2017-07-25
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    中國慶華青海消息(湯麗)近日,青海慶華集團召開了6月份及上半年經(jīng)濟運行分析視頻會議,集團公司領(lǐng)導(dǎo)雷正榮、許福平、呂忠、劉建生、權(quán)國俊、王成隆,物業(yè)公司和機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在集團公司主會場參加會議,集團公司領(lǐng)導(dǎo)胡兆鋼、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室、車間負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理許福平主持。

    會議通報了6月份及上半年各生產(chǎn)單位經(jīng)濟運行、機關(guān)各部門管理費用支出與預(yù)算對比情況,并對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題提出了要求和意見建議。各生產(chǎn)經(jīng)營單位就6月份及上半年經(jīng)濟運行分析、安全環(huán)保、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等工作開展情況、存在問題、采取的措施以及7月份和下半年主要經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)等分別進行了匯報。期間,集團公司領(lǐng)導(dǎo)就各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行點評并提出意見建議。

    會上,雷正榮同志就上半年集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了深入點評解析,并對生產(chǎn)經(jīng)營及混合所有制改革等工作方面取得的進步和成績給予了肯定,同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合上半年工作中存在的差距,從正視困難和問題、明確目標(biāo)任務(wù)、持續(xù)推進改革改制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面出發(fā),努力做好下半年各項主要工作。

    雷正榮要求,各單位、各部門要緊緊圍繞下半年主要工作目標(biāo)任務(wù),想辦法、拿措施,努力抓產(chǎn)量、抓銷售、抓效益,充分做好質(zhì)量保障和與市場的銜接,并要搶抓市場有利時機,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求強化銷售部門管理,不斷增加銷售收入。并強調(diào),各單位必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性及債務(wù)性三方面的開支,減少各環(huán)節(jié)費用支出,實現(xiàn)良好的資金運營狀態(tài),不斷提高資金利用率。

    雷正榮指出,當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)和精神面貌不同程度存在差距,同時職工隊伍中也存在工作狀態(tài)不佳、精神面貌不好、缺乏積極性和主動性等問題。對此,他要求全體干部職工要定下心來、冷靜思考,不為外界動搖,不被困難嚇到,針對當(dāng)前內(nèi)外經(jīng)營形勢,冷靜研究對策和方法,實實在在做好工作,以“咬定青山不放松”的心態(tài),全力以赴提高企業(yè)效益;要充滿激情、堅定信心,對于下半年的工作,既要認(rèn)識困難又要看到希望,找準(zhǔn)方向和路子,充滿激情和正能量地投入到工作中,不斷發(fā)揮集體智慧和能力,突破關(guān)鍵瓶頸,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán);各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想觀念,徹底改變做一天和尚撞一天鐘,無所作為、得過且過的工作狀態(tài),深刻反思有則改之無則加勉,不斷增強企業(yè)責(zé)任感,爭當(dāng)企業(yè)的主人翁,針對既定工作目標(biāo)任務(wù)和要求,制定具體措施和辦法,帶領(lǐng)廣大職工共克時艱。

    會議還就進一步做好國家環(huán)保部督察組檢查前的各項資料整理及現(xiàn)場整改工作進行安排部署。同時要求,各單位在提產(chǎn)增效的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,深入吸取近期省內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),不斷加強各項安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

    會議結(jié)束時,許福平要求各單位、各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)和落實會議精神,全面落實雷正榮同志對下半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的安排部署和具體要求,確保各項工作穩(wěn)步推進和落實。各單位要切實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作,加強設(shè)備管理和基礎(chǔ)管理工作。集團相關(guān)職能部門要充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)作用,深入到基層,協(xié)助廠礦實質(zhì)性地解決問題。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,清除一切負(fù)能量,以飽滿的熱情和激情投入到工作中,思想上、行動上主動起來,帶領(lǐng)廣大員工保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展和進步。