中國慶華青海消息（湯麗）9月12日下午，青海慶華集團(tuán)召開7、8月份經(jīng)濟(jì)運行分析視頻會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)雷正榮、許福平、劉建生、權(quán)國俊、王成隆，機(jī)關(guān)各部門和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在集團(tuán)公司主會場參加會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)胡兆鋼、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室、車間負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理許福平主持。

　　會議簡要通報了7、8月份各生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)運行、機(jī)關(guān)各部門管理費用支出與預(yù)算對比情況，并對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題提出了工作要求和經(jīng)營業(yè)績考核建議。各生產(chǎn)經(jīng)營單位就7、8月份經(jīng)濟(jì)運行分析、安全環(huán)保、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等工作開展情況，存在問題和采取的措施，以及9月份主要經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和保障措施等分別進(jìn)行了匯報。

　　在聽取匯報后，總經(jīng)理雷正榮同志對集團(tuán)公司7、8月在安全環(huán)保、經(jīng)營效益以及干部職工隊伍建設(shè)等方面取得的成效給予肯定，特別對格爾木礦業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來經(jīng)營業(yè)績顯著提升并逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)所付出的努力給予認(rèn)可。同時，他要求各單位再接再厲、搶抓機(jī)遇，在充分做好安全和環(huán)保工作的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；同時要求各單位進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理、銷售管理、財務(wù)管理等工作，保證原料供應(yīng)、優(yōu)化工藝，在不斷提高產(chǎn)量同時嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量；要從源頭控制生產(chǎn)成本和節(jié)約非生產(chǎn)性開支等方面著手，嚴(yán)把原料采購質(zhì)量、合理控制采購價格、加強(qiáng)成本分析測算等工作，實現(xiàn)既定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

　　雷正榮強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作、落實提產(chǎn)增效目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理、做好成本費用管控等方面工作；要不斷健全和完善經(jīng)營業(yè)績考核、預(yù)算管理、資金管理以及組織體系等方面的管理辦法和制度，加強(qiáng)規(guī)范資金管理，協(xié)調(diào)一致統(tǒng)籌安排資金支出，不斷提高資金利用率、實現(xiàn)良好的資金運營狀態(tài)；要樹立一盤棋的思想，上下聯(lián)動，根據(jù)集團(tuán)公司的整體統(tǒng)籌安排，共同應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)存在的困難和問題，扎實有效地推動各項工作，使企業(yè)步入良性健康發(fā)展的軌道；機(jī)關(guān)各部門要充分發(fā)揮服務(wù)監(jiān)管協(xié)調(diào)職能，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，全力以赴幫助企業(yè)度過階段性困境，實現(xiàn)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

　　會議結(jié)束時，許福平要求各單位、各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實雷正榮講話精神，將講話精神傳達(dá)到每一個崗位、每一名員工，將講話精神落實到工作中。同時要求各單位在冬季來臨之際做好防凍保溫工作，特別是加強(qiáng)生產(chǎn)要素保障工作，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營。全體干部職工要以“踏石有印、抓鐵留痕”工作作風(fēng)，扎實推進(jìn)雷正榮同志對集團(tuán)公司主要工作的安排部署，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本面不斷趨穩(wěn)向好。