中國(guó)慶華青海消息（王軍）11月29日,青海慶華集團(tuán)烏蘭煤化公司組織中層以上管理人員召開專題會(huì)議，會(huì)議就進(jìn)一步做好當(dāng)前及今后一段時(shí)期的環(huán)保工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理雷正榮，烏蘭煤化公司常務(wù)副總經(jīng)理元海偉，副總經(jīng)理王軍、呂俊杰、徐仰新及總工程師林四海參加會(huì)議。

　　會(huì)上，雷正榮通報(bào)了格爾木礦業(yè)公司問題處理情況，并深刻剖析了企業(yè)當(dāng)前環(huán)保工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。雷正榮強(qiáng)調(diào)在企業(yè)攻堅(jiān)克難、負(fù)重爬坡的關(guān)鍵時(shí)刻，此次事件給企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響。烏蘭煤化公司要深刻吸取教訓(xùn)、舉一反三，進(jìn)一步加大財(cái)力、物力、精力各方面的投入力度，將環(huán)保工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)做好做實(shí)做細(xì)。

　　期間，雷正榮就烏蘭煤化公司環(huán)保工作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面提出五點(diǎn)要求：一是各級(jí)管理人員必須牢固樹立環(huán)保意識(shí)，不斷改變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)定不移的抓好環(huán)保工作，嚴(yán)守環(huán)保就是效益的思想理念，算好環(huán)保工作的經(jīng)濟(jì)賬、政治賬和良心賬。二是環(huán)保工作無小事，環(huán)保工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。全體干部職工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待身邊環(huán)境保護(hù)方面存在的問題和不足，要有預(yù)見性和創(chuàng)造性的去開展工作，掌握?qǐng)@區(qū)環(huán)保狀況，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和分析新問題，不斷提高解決問題的能力。三是要想辦法、拿措施解決問題。在不斷完善和改造現(xiàn)有硬件設(shè)備設(shè)施的同時(shí)，要嚴(yán)抓工藝調(diào)控、設(shè)備操作、基礎(chǔ)管理，落實(shí)制度建設(shè)。四是要持續(xù)增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及職工三級(jí)隊(duì)伍建設(shè)。干部隊(duì)伍建設(shè)要實(shí)現(xiàn)能上能下、有進(jìn)有出。作為干部絕對(duì)不允許推諉扯皮、避重就輕，要不折不扣履職盡責(zé)，想方設(shè)法去完成各項(xiàng)工作，弘揚(yáng)正氣，傳遞正能量。要積極引導(dǎo)和教育廣大員工做好本職工作，堅(jiān)守職業(yè)操守，不斷提升員工歸屬感和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。五是必須嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保底線，牢固樹立安全環(huán)保紅線意識(shí)，緊抓生產(chǎn)效益這條主線，抓兩頭、促中間，力求生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有升。

　　雷正榮強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工要牢固樹立保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的理念。同時(shí)要全面深入的開展環(huán)保工作大排查，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患查清楚，按照新環(huán)保法高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面抓好整改，堅(jiān)決杜絕環(huán)保事故發(fā)生。