中國慶華青海消息（山成錄  王軍）9月16日下午，青海慶華集團(tuán)董事長雷正榮到烏蘭煤化公司就園區(qū)招商引資項(xiàng)目建設(shè)情況，公司近期生產(chǎn)組織、環(huán)保提標(biāo)改造等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并對(duì)煤化公司近期重點(diǎn)工作提出具體要求。煤化公司常務(wù)副總經(jīng)理元海偉陪同。

    雷正榮先后深入金屬鈣項(xiàng)目、廢水提標(biāo)改造、初冷器作業(yè)現(xiàn)場、焦油加工車間、晾焦臺(tái)及一二期焦場進(jìn)行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，對(duì)煤化公司近期開展的各項(xiàng)工作表示了高度肯定和認(rèn)可，特別是公司在環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)方面所取得的成績給予了表揚(yáng)。

    座談會(huì)上，雷正榮對(duì)煤化公司近期的重點(diǎn)工作做了安排，他要求，一是要集中精力解決原煤供應(yīng)等重點(diǎn)和突出問題。在木里原煤供應(yīng)上要抓重點(diǎn)，按照市場和焦炭產(chǎn)品方向的變化，隨時(shí)改變采購策略。二是要對(duì)各煤種的采購進(jìn)行總量把控。要按照目前市場，積極調(diào)整產(chǎn)品方向，將一級(jí)冶金焦作為主流產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，把出口焦作為特色產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低木里原煤的配入量，合理控制各煤種的采購量。三是要牢固恪守安全紅線意識(shí)，強(qiáng)化環(huán)保底線思維，環(huán)保整改項(xiàng)目要精益求精，不斷改進(jìn)；安全工作要警鐘長鳴，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作持續(xù)穩(wěn)定。四是產(chǎn)供銷要緊密配合，原煤采購和生產(chǎn)組織要按照銷售市場需求和合同約定指標(biāo)開展工作，做到相互配合，上下聯(lián)動(dòng)。五是要抓住目前市場，提高產(chǎn)量規(guī)模，發(fā)揮所建裝置的潛能， 提高經(jīng)濟(jì)效益。六是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高全體干部職工的精神面貌。七是抓好公司廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，杜絕損公肥私、損人利己的事件發(fā)生。八是要與招商引資單位做好協(xié)調(diào)溝通和服務(wù)工作，確保金屬鈣項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)，有效利用焦?fàn)t煤氣，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。九是污水提標(biāo)改造工作要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保建成后能與現(xiàn)有水處理設(shè)施相輔相成，打造園區(qū)精品工程。十是加快推進(jìn)焦油加工項(xiàng)目技術(shù)改造工作，在市場環(huán)境趨穩(wěn)向好的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)決不能影響承包單位及企業(yè)效益。

    最后，雷正榮希望在公司生產(chǎn)經(jīng)營、外部環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)的形勢下，煤化公司全體干部職工要更加堅(jiān)定信