中國慶華青海消息（湯麗）7月29日下午，青海慶華集團公司副總經(jīng)理權國俊組織集團運營管理部全體干部職工召開會議，就進一步發(fā)揮部門職能作用，強化工作效能，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提出工作要求。

    會上，運營管理部經(jīng)理王軍對部門近期重點工作完成情況作了小結，提出了下一步工作計劃安排；部門業(yè)務分管領導及各崗位員工就各自負責的工作推進情況、下一步工作打算進行了簡要匯報。

    聽取匯報后，權國俊結合實際，明確指出了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足，要求運營管理部要進一步提高服務基層工作水平，嚴格遵循“宏觀管理，非微觀干預”、“上下聯(lián)動，非各行其是”、“目標一致，非相互制約”三大原則，有效發(fā)揮管理職能作用，同心同德、群策群力，為各單位實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高效運行不斷努力。

    權國俊強調運營管理部要緊緊圍繞“服務、指導、協(xié)調、監(jiān)督”四大職能，扎實有效的開展各項工作。要為基層創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，體諒基層的不易和難處，真正為基層解決實際困難和問題，從始至終全方位、全過程做好服務。要具備過硬的業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，在安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作、關鍵環(huán)節(jié)、主要問題上，提出具體要求和工作方法，做好指導工作。要從生產(chǎn)經(jīng)營管理涉及的人、財、物以及要素保障等各方面，做好各方的溝通協(xié)調和工作對接，確保各項工作銜接有序，有效開展。要在生產(chǎn)組織、計劃落實、質量控制、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作等方面切實發(fā)揮監(jiān)督職能，及時發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，提出具體整改意見，確保各項工作規(guī)范推進。

    為全面做好運營管理部當前及今后一段時期重點工作，權國俊要求：一是統(tǒng)一思想，發(fā)揮職能。全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上來，進一步發(fā)揮好部門職能作用。二是明確職責，責任到人。要明確部門內部業(yè)務分工和崗位職責，將責任落實到人，堅決杜絕推諉扯皮、問題上交。三是用心工作，擔當作為。要真正沉下心來，深入基層、勇于擔當，以更加扎實的工作作風，對基層安全環(huán)保及生產(chǎn)運營管理提出可行有效的指導意見。四是強化執(zhí)行，不找借口。要踐行“像軍隊”的企業(yè)文化建設目標，對集團公司會議議定的重要事項扎扎實實落到實處，有序高效推進各項工作。五是加強學習，提高素質。要加強與工作相關的業(yè)務知識學習，不斷提高自身綜合素質，做到心中有數(shù)，提升服務基層、指導基層、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺階。