中國(guó)慶華新疆消息（錢琛?。?/strong>為全面總結(jié)集團(tuán)2020年上半年各項(xiàng)工作，仔細(xì)梳理各公司、各部門疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造等重點(diǎn)工作完成情況，進(jìn)一步分析問題、制定對(duì)策，科學(xué)部署下半年各項(xiàng)工作，8月22日，新疆慶華集團(tuán)召開了2020年上半年工作總結(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。新疆慶華集團(tuán)總經(jīng)理李旭光、黨委書記吳智、副總經(jīng)理?xiàng)盍⑾鹊戎饕I(lǐng)導(dǎo)及各公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；中國(guó)慶華集團(tuán)副總裁劉子榮到會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)慶華集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理王成隆參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記吳智主持。

    會(huì)上，能源集團(tuán)公司副經(jīng)理趙明成、能源開發(fā)公司常務(wù)副經(jīng)理曹曉平分別匯報(bào)了2020年上半年煤制氣、煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、疫情防控等工作完成情況，結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)水、電、煤、物料等消耗成本進(jìn)行了詳細(xì)分析，找出存在的問題，并制定了下半年工作計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師蔣麗艷從產(chǎn)品產(chǎn)量情況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、營(yíng)業(yè)稅及附加、現(xiàn)金流情況和公司財(cái)務(wù)分析六個(gè)方面匯報(bào)了集團(tuán)2020年上半年的整體財(cái)務(wù)狀況，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了詳細(xì)分析。

    聽取分析匯報(bào)后，李旭光總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)剖析，并作上半年工作總結(jié)報(bào)告。李旭光總經(jīng)理在總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從疫情防控、安全環(huán)保、完成停車檢修、化解商業(yè)訴訟風(fēng)險(xiǎn)、完善證照手續(xù)等十個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，下半年煤制氣和煤礦要繼續(xù)在安全生產(chǎn)上下功夫，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，規(guī)范操作、精細(xì)操作，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，降低設(shè)備故障率，成立電氣攻關(guān)小組，梳理排查電氣線路，解決線路老化等問題，進(jìn)一步解決影響生產(chǎn)負(fù)荷提升的瓶頸問題，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定基石。

    李旭光總經(jīng)理要求各公司、各部門要始終把企業(yè)的利益放在第一位，全心全力做好本職工作，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，狠抓安全生產(chǎn)，把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把失去的效益干回來(lái)，確保2020年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效完成。

    劉子榮副總裁代表董事長(zhǎng)和中國(guó)慶華集團(tuán)向新疆慶華集團(tuán)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工的辛勤付出表示感謝，希望新疆慶華新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在2020年下半年工作中取得更大進(jìn)步，并就新疆慶華下半年工作提出三點(diǎn)要求：一是各公司、各部門要結(jié)合中慶年初制定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，認(rèn)清形勢(shì)、服從大局并服務(wù)大局，積極向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)、與同行業(yè)企業(yè)比較，找到方向、補(bǔ)齊短板、堅(jiān)定信心，搶抓“國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”政策機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；二是在做好技術(shù)工藝工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高管理水平，通過(guò)精細(xì)化成本核算、機(jī)構(gòu)改革、銷售體系改革等一系列改革措施，使廣大干部員工統(tǒng)一思想并參與其中，主動(dòng)適應(yīng)改革、促進(jìn)改革，成熟一個(gè)措施就改革執(zhí)行一個(gè)，使新疆慶華整體管理模式由粗放型盡快向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要恪盡職守、廉潔奉公，堅(jiān)守職業(yè)操守，做到廉潔自律，珍惜來(lái)之不易的工作崗位，認(rèn)真做事、踏實(shí)工作，不辜負(fù)董事長(zhǎng)的關(guān)心和支持，向董事長(zhǎng)遞交完美答卷。

    會(huì)議最后，吳智書記對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出了要求。