中國慶華青海消息（集團辦）3月11日下午，青海慶華集團總經(jīng)理李永強帶隊赴烏蘭煤化公司組織召開產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保工作專題會議。集團公司常務副總經(jīng)理權(quán)國俊主持會議，集團副總經(jīng)理兼烏蘭煤化公司總經(jīng)理劉建生，集團副總經(jīng)理胡兆鋼，總經(jīng)理助理呂海明，副總會計師兼烏蘭煤化公司副總經(jīng)理魏生軍，總經(jīng)理助理趙陽，集團公司運營管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、資產(chǎn)財務部等職能部門負責人，烏蘭煤化公司領(lǐng)導班子及相關(guān)車間、科室負責人參加會議。

    會議簡要通報了烏蘭煤化公司近年來產(chǎn)品質(zhì)量管控工作開展情況，并就全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控水平，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行研究部署。同時就全面做好年度重點環(huán)保工作，保障企業(yè)合法合規(guī)運營，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出總體工作要求。

    會上，李永強就進一步抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控作了題為《牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識，加強全過程質(zhì)量管控，推動提質(zhì)增效再上新臺階》的講話，指出要牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命線”的意識，把質(zhì)量管理作為典型的“一把手”工程和企業(yè)管理的重中之重，堅持質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量求生存、謀發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率和品牌效益，提升企業(yè)核心競爭力。

    要推動全過程的質(zhì)量管控，充分認識 “產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，堅決按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，科學運用“人、設(shè)備、原料、方法”等質(zhì)量管理要素，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)高度聯(lián)動，達到持續(xù)改進質(zhì)量的目標；要在控制好生產(chǎn)成本的同時適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高端產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)力度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，爭取更大經(jīng)濟和社會效益。

    要健全完善質(zhì)量管控激勵約束機制，明確各層級、各崗位責任，形成有效的責任落實、制度執(zhí)行和考核到位體系，通過科學合理的獎懲機制來引導和規(guī)范各級管理人員和員工行為，不斷激發(fā)全員參與質(zhì)量管理工作的主動性和積極性，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保質(zhì)量的良性機制，有效發(fā)揮“人”在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的核心作用。

    李永強強調(diào)，各級領(lǐng)導干部要始終本著為投資人、為企業(yè)、為員工負責的態(tài)度，各負其責、各盡其能，以高度的責任感和使命感，持之以恒地把質(zhì)量管控貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，靠質(zhì)量開拓市場，靠質(zhì)量樹立品牌，靠質(zhì)量贏得效益，全面推進質(zhì)量興企工作，推動提質(zhì)增效再上新臺階。

    李永強要求全體干部職工必須保證生產(chǎn)合法合規(guī)運行。要牢固樹立“提質(zhì)不忘環(huán)保，環(huán)保才能高質(zhì)”和“推進清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展”環(huán)保理念，堅決履行好企業(yè)的政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任，把環(huán)保工作放在更加突出的位置來抓，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要在充分發(fā)揮現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施作用的同時，深入細致研究年度重點環(huán)保項目實施方案，按照實事求是、科學嚴謹、注重實效的原則，對環(huán)保項目進行充分的研討論證，確保項目有序推進、切實可行、取得實效，不斷提升企業(yè)整體環(huán)保運行水平。

    集團公司各業(yè)務分管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門分別就抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控和環(huán)保工作提出了意見建議。