中國慶華內(nèi)蒙古消息（代佳）連日來，內(nèi)蒙古慶華集團召開2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議系統(tǒng)分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，統(tǒng)籌部署了下一階段經(jīng)營發(fā)展、安全環(huán)保、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)變革、工作作風(fēng)、企業(yè)文化等重點工作任務(wù)。會議由常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持，黨委書記、總經(jīng)理周秀山出席會議并作重要講話。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各公司負責(zé)人、機關(guān)各部室負責(zé)人參加了會議。

會上，各公司圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、創(chuàng)新技改、對標管理、班組建設(shè)等方面工作進行了總結(jié)匯報，深入查找剖析一季度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出二季度工作重點。

周秀山指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營起步向好，穩(wěn)中有進，各項工作務(wù)實開展，取得了較好的成績，但在生產(chǎn)經(jīng)營管理中尚有較多問題和不足。

就如何開展好二季度以及2022年工作，周秀山指出：

一是進一步樹牢安全發(fā)展理念，抓好風(fēng)險隱患排查整治。始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓工作部署落實，長短結(jié)合、標本兼治，突出重點、抓住關(guān)鍵、精準施策，以有力有效的監(jiān)管舉措，有效防范遏制各類生產(chǎn)安全事故，堅決杜絕重特大事故發(fā)生；扎實推進標準化建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施安全投入，深入開展職工安全能力提升工程，有效提升從業(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事故處置能力，全面提高安全生產(chǎn)能力和水平。

二是充分解放思想，打破僵化和慣性思維。要善于應(yīng)用新思維、新技術(shù)，通過管理和技術(shù)變革，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的新突破；要打破傳統(tǒng)營銷模式，變被動銷售為主動銷售，推動物流供應(yīng)鏈向上游延伸；要通過對標評價分析和探索式學(xué)習(xí)，充分應(yīng)用“PDCA循環(huán)”和“QC小組”，在公司內(nèi)部找差距、補短板、強弱項，持續(xù)改進優(yōu)化，實現(xiàn)流程再造。

三是要打造學(xué)習(xí)型、學(xué)術(shù)型、思考型企業(yè)。要摒棄安于現(xiàn)狀、坐地論道的錯誤思想，牢固樹立憂患意識、危機意識，在集團上下營造奮發(fā)圖強、干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)正氣；要積極開展“學(xué)習(xí)論壇”、“每周一講”等活動，進一步加強主動學(xué)習(xí)意識，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是要講好“慶華故事”，講好充滿希望的企業(yè)未來。

要以培樹典型為示范,以文體活動為載體,構(gòu)建和諧向上工作環(huán)境，不斷增強員工向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；要通過講好“慶華故事”，弘揚企業(yè)精神，塑造企業(yè)核心價值觀，使優(yōu)秀的文化永續(xù)傳承，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

周秀山要求各公司找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，制定相應(yīng)措施，積極尋求下一步經(jīng)營工作取得新突破。

常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉強調(diào)，各公司和機關(guān)各部室要深刻領(lǐng)會總經(jīng)理的重要講話精神，積極找差距、促提升、破難題，全力以赴完成各項目標任務(wù)；要以智慧工廠和重點項目建設(shè)為契機，進一步明確方向、理清思路，堅定發(fā)展信心，搶抓市場機遇，推動項目落地；工業(yè)園要加強管理，注重技改，全面推進企業(yè)節(jié)能降耗及專項申報工作，為項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)推進奠定堅實基礎(chǔ)。