中國慶華北京消息（畢思農(nóng)）2022年半年過去了。日前，集團風(fēng)險控制部重溫了董事長在中慶機關(guān)2021年度工作總結(jié)暨干部述職會議上《忠誠擔(dān)當(dāng)、務(wù)實敬業(yè)、奮發(fā)有為努力推動總部機關(guān)工作踏上新征程》的重要講話。董事長對大家提出的“必須在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫；必須在推動工作創(chuàng)新上下功夫；必須在強化工作落實上下功夫”的要求，再次讓風(fēng)控部的同志感受到作為一個慶華機關(guān)員工應(yīng)該有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

風(fēng)控部是企業(yè)的風(fēng)險防控者，更是企業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展的“護城河”。在日常工作中，風(fēng)控部既是公司的常設(shè)管理機構(gòu)，也是公司決策過程中必不可少的輔助機構(gòu)，在公司發(fā)展過程中有著極其重要的地位。今年是慶華集團在新任務(wù)、新挑戰(zhàn)中實現(xiàn)穩(wěn)步向前的關(guān)鍵之年。作為慶華集團的風(fēng)控部門，我們每個員工更應(yīng)該積極響應(yīng)董事長的號召，落實董事長的要求，在工作中不斷提升自己，為公司發(fā)展貢獻力量、保駕護航！為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們應(yīng)該做到以下幾點：

一是堅定信心，振奮精神，統(tǒng)一風(fēng)控人員思想行動。要繼續(xù)撲下身子，緊盯法務(wù)風(fēng)險點，用實際行動貫徹好董事長講話精神。要將集團全體風(fēng)控人員的思想和行動統(tǒng)一到集團工作部署上來，形成全集團一盤棋的系統(tǒng)防范機制，提高風(fēng)險防范效能。

二是分解目標(biāo)、細化落實，確保集團年度任務(wù)落到實處。風(fēng)控部作為總部職能部室和服務(wù)部門，要認真盤點全年工作任務(wù)完成情況，從新情況新重點新項目入手，及時調(diào)整工作計劃、調(diào)配工作力量、提出風(fēng)險應(yīng)對策略，確保年度工作目標(biāo)的完成和重點保障項目的安全合規(guī)運作。

三是錘煉隊伍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、忠誠履職。在繼續(xù)強化風(fēng)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上改進工作方法，嚴明工作紀律，加強考核監(jiān)督，強化風(fēng)控隊伍管理，大力提倡落實“嚴 真 細 實 快”的工作作風(fēng)，打造專業(yè)過硬、隊伍精干、作風(fēng)頑強、踏實擔(dān)當(dāng)、忠誠廉潔的風(fēng)控隊伍，為集團提供堅強的法治人才保障。

四是全面提升法務(wù)管理和專業(yè)領(lǐng)域水平。集團目前面臨的法律糾紛多為銀行以及金融機構(gòu)的執(zhí)行案件。在集團資金緊張的情況下，如何維護集團利益，將風(fēng)險降到最低，更多地通過溝通贏得理解和通過談判實現(xiàn)和解的方法解決好糾紛，成為風(fēng)控部門工作的重點。為此，就要下功夫認真學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，才能更好地完成集團交給的任務(wù)。

五是堅持底線思維，筑牢堅強防線。法務(wù)部將嚴格落實董事長講話要求，協(xié)同優(yōu)化監(jiān)督職能，堅決筑牢法律防線，積極防范債務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險，保證“底線”不出問題。