中國慶華寧夏消息（王佳） 7月26日下午，寧夏慶華集團召開2022年上半年工作總結暨下半年工作部署會議。集團公司領導班子成員，機關各部門、各子公司中層以上管理人員參加會議。會議由集團公司黨委書記、總經理屠圖門巴依爾主持。

會上，集團公司副總經理、運營管理部經理陳剛領學了中國慶華“五個特別”企業(yè)精神；集團公司副總經理林衛(wèi)國、徐敦信分別就煤礦、煤化生產經營管理工作作總結匯報，并對下半年工作作出具體安排；集團公司常務副總經理、安全環(huán)保總監(jiān)鐵如初對上半年安全環(huán)保工作作總結匯報并對下半年工作作出安排部署。

屠圖門巴依爾向大會作了題為《同時間賽跑，緊盯政策窗口，搶抓機遇謀發(fā)展；與困難對抗，錨定任務目標，乘勢而上創(chuàng)佳績 奮力譜寫寧夏慶華穩(wěn)健發(fā)展新篇章》的報告。他首先對集團公司上半年取得的成績表示肯定，并針對存在的不足提出了下一步的改進措施和安排。 

屠圖門巴依爾指出，2022年上半年疫情反復無常，在國家穩(wěn)經濟、保增長、促發(fā)展的措施推動下，寧夏慶華集團緊緊圍繞年初既定的“1236”十二項核心重點工作目標，攻堅克難、砥礪奮進，有效推進了各項工作的落實，實現了“時間任務”雙過半的經營目標。

面臨當前困難復雜的形勢，就如何做好下半年的生產經營、項目建設、企業(yè)內部管理等工作，屠圖門巴依爾提出以下六點要求： 

一是強化生產管理，實現穩(wěn)定運行。圍繞“1236”十二項核心重點工作，必須完成韋二煤礦轉正式生產這個關鍵，繼續(xù)推進LNG項目開工建設和焦化二期建成投產兩個重點，確保焦化一期、韋二煤礦、重介洗煤廠三個項目滿負荷穩(wěn)定運行，抓緊“六個必須”項目建設的工程進度。同時，要夯實安全責任，培養(yǎng)一專多能復合型人才，促進公司安全管理穩(wěn)定發(fā)展。

 二是聚焦目標任務，踐行環(huán)保責任。確保已建成的環(huán)保設施安全平穩(wěn)達標運行；緊盯在建環(huán)保項目工程進度和質量，盡快投入運行。

三是筑牢疫情防線，穩(wěn)固防控成果。要切實提高政治站位，認清復雜嚴峻形勢，堅持“動態(tài)清零”總方針不動搖，落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，扎實做好常態(tài)化疫情防控工作。 

四是強化班子建設，發(fā)揮團結合力。要以團結求穩(wěn)定，以半年為新起點，心手相牽、同舟共濟、團結奮斗，為實現下半年任務目標而努力。

五是堅持產業(yè)自信、道路自信，凝心聚力迎接新挑戰(zhàn)。要緊緊圍繞“國家亟需，戰(zhàn)略必須”的產業(yè)要求，將能源的飯碗牢牢端在自己的手里，開發(fā)利用好韋州礦區(qū)煤炭資源，立足主業(yè)、堅守實業(yè)，保持“道路自信、產業(yè)自信”，堅持“穩(wěn)增長、調結構、控風險”的工作主基調，凝心聚力共同促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

  六是加強文化建設，凝聚發(fā)展合力。要按照年初制定的《關于開展“重溫企業(yè)文化 匯聚磅礴力量”學習教育的實施方案》繼續(xù)在全公司常態(tài)化長效化開展企業(yè)精神、企業(yè)文化再學習、再教育活動，教育、引導全體干部以建設一支品德高尚、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的員工隊伍為目標，進一步轉變工作作風，增強大局意識、擔當意識、責任意識、服務意識和主人翁意識，為企業(yè)高質量發(fā)展凝心聚力。